Поиск

Эксперт считает, что такие капиталоемкие проекты не будут коньками нашего региона, зато успешно развиваются хостелы и мини-гостиницы.

На сегодняшнем брифинге, посвященном подготовке к Рождественскому саммиту «300 лет Омской недвижимости», руководитель Омского межотраслевого совета экспертов рынка недвижимости Максим Репин рассказал, почему в Омске обречены такие проекты, как строительство международного отеля Hilton. Его компания «ОМЭКС» дважды оценивала фабрику «Луч» (700 млн рублей) и четырежды здание на проспекте Мира, который строил «Трест№ 5» (более 300 млн рублей).

– Я говорил про успешное развитие в Омске хостелов и гостиницы с малой капиталоемкостью, а «Хилтон» – это большие капиталовложения с соответствующим расчетом бизнес-составляющих, – пояснил эксперт. – Еще один проект – крыло «Миллениума», который не был построен в силу кризисной ситуации. Мы понимаем, что все эти проекты были заявлены на волне спада кризиса 2008 года, но мы так и не вырулили и снова ушли в достаточно глубокое пике в 2015 году. Мы настроены на то, что большие капиталоемкие проекты вряд ли будут коньком нашего региона, зато небольшой сегмент, но более массовый и не менее интересный.

По его словам, с управлениями «Хилтонов» все понятно, а в небольших отелях, где несколько владельцев, будут рождаться новые системы управления.

Эксперт считает, что такие капиталоемкие проекты не будут коньками нашего региона, зато успешно развиваются хостелы и мини-гостиницы.

На сегодняшнем брифинге, посвященном подготовке к Рождественскому саммиту «300 лет Омской недвижимости», руководитель Омского межотраслевого совета экспертов рынка недвижимости Максим Репин рассказал, почему в Омске обречены такие проекты, как строительство международного отеля Hilton. Его компания «ОМЭКС» дважды оценивала фабрику «Луч» (700 млн рублей) и четырежды здание на проспекте Мира, который строил «Трест№ 5» (более 300 млн рублей).

– Я говорил про успешное развитие в Омске хостелов и гостиницы с малой капиталоемкостью, а «Хилтон» – это большие капиталовложения с соответствующим расчетом бизнес-составляющих, – пояснил эксперт. – Еще один проект – крыло «Миллениума», который не был построен в силу кризисной ситуации. Мы понимаем, что все эти проекты были заявлены на волне спада кризиса 2008 года, но мы так и не вырулили и снова ушли в достаточно глубокое пике в 2015 году. Мы настроены на то, что большие капиталоемкие проекты вряд ли будут коньком нашего региона, зато небольшой сегмент, но более массовый и не менее интересный.

По его словам, с управлениями «Хилтонов» все понятно, а в небольших отелях, где несколько владельцев, будут рождаться новые системы управления.