Сбербанк всерьез берется за развитие сельской филиальной сети

«До конца года во всех райцентрах Омской области после реконструкции откроются современные филиалы банка. Кроме того, мы планируем запуск пилотного проекта по продвижению банковских услуг в крупные села региона», – заявил на прошедшей пресс-конференции управляющий Омским отделением Сбербанка России Игорь Меркулов.

Менеджмент банка ставит перед собой непростую задачу - создать условия для того, чтобы у каждого жителя региона была возможность воспользоваться услугами Сбербанка. Если для горожан «шаговая» доступность филиалов банка стала уже привычной, то на селе еще немало потенциальных клиентов, у которых такой возможности пока нет. Между тем, Сбербанк традиционно берет на себя серьезные социальные функции. Ведь подчас в деревне нет иного финансового учреждения, где бы можно было получить пенсию, оплатить счетам или сохранить свои сбережения.

Авторы инновационного проекта  разработали несколько вариантов трансформации филиальной сети в малых селах. Это так называемые модульные подразделения, лайт-филиалы, передвижные пункты и малозатратные бюджетные банкоматы, которые, в зависимости от потребностей того или иного поселения возьмут на себя роль полномочных представителей Сбербанка России.

Подводя итоги работы с начала года, топ-менеджер отметил, что на сегодняшний день Сбербанк заметно укрепился на финансовом рынке региона. Так, за 7 месяцев этого года совокупный кредитный портфель омского отделения по сравнению с этим же периодом 2011-го года, вырос в 1,5 раза и приближается к 73 миллиардам рублей. Это позволило с начала года выдать омичам 63 тысячи кредитов на общую сумму в 12 миллиардов рублей. Абсолютное большинство займов – потребительские кредиты, этой услугой банка воспользовались 59 тысяч жителей региона, еще более 3 тысяч омичей получили ипотечные кредиты.

В результате активной позиции за 7 месяцев текущего года прибыль Омского отделения составила 2,7 миллиардов рублей, а в разные уровни бюджета банком перечислено более 1 миллиарда рублей налогов – почти столько же, сколько за весь прошедший год.

«За счет внедрения инновационных методик и сокращения внутренних издержек наши доходы превышают расходы. Это позволяет банку участвовать в крупных инвестиционных проектах, тесно сотрудничать с областным и муниципальными бюджетами, развивать ряд собственных приоритетных направлений, призванных, в конечном итоге,  значительно повысить качество наших услуг», - говорит Игорь Меркулов.