Омск-Информ
ЛентаЖурнал
Поиск

Каждый третий омский босс – это женщина. Омские руководители молоды и образованны, каждый третий свободно владеет английским языком.

Сегодня, 16 октября, отмечается международный День шефа или босса. Чтобы составить портрет топ-менеджеров Омска, аналитики рекрутингового портала HeadHunter провели исследование – кто же они, омские руководители.

Оказалось, что руководитель Омска – это мужчина (70 %) в возрасте от 36 до 45 лет (38 %). Также много руководителей от 26 до 35 лет. При этом каждый третий руководитель отлично владеет английский языком, на нем же читает профессиональную литературу.

Омские руководители хотят получать хорошую зарплату. По мнению почти каждого четвертого (24 %), вполне приемлемой будет зарплата в размере 30–45 тыс. рублей. От 45 000 до 70 000 рублей вознаграждение указали 9 % кандидатов. А вот 5 % назвали желаемую зарплату от 170 000 рублей.  

Что касается изменений, то женщин-руководителей в Омске с каждым годом становится все больше. Например, четыре года назад их было всего 25 %, а сейчас уже 30 %.

Каждый третий омский босс – это женщина. Омские руководители молоды и образованны, каждый третий свободно владеет английским языком.

Сегодня, 16 октября, отмечается международный День шефа или босса. Чтобы составить портрет топ-менеджеров Омска, аналитики рекрутингового портала HeadHunter провели исследование – кто же они, омские руководители.

Оказалось, что руководитель Омска – это мужчина (70 %) в возрасте от 36 до 45 лет (38 %). Также много руководителей от 26 до 35 лет. При этом каждый третий руководитель отлично владеет английский языком, на нем же читает профессиональную литературу.

Омские руководители хотят получать хорошую зарплату. По мнению почти каждого четвертого (24 %), вполне приемлемой будет зарплата в размере 30–45 тыс. рублей. От 45 000 до 70 000 рублей вознаграждение указали 9 % кандидатов. А вот 5 % назвали желаемую зарплату от 170 000 рублей.  

Что касается изменений, то женщин-руководителей в Омске с каждым годом становится все больше. Например, четыре года назад их было всего 25 %, а сейчас уже 30 %.