В Омске расплодилось столько парикмахерских, цветочных магазинов и аптек, что невольно возникает вопрос: как они умудряются выжить?

Как известно, в числе основных принципов рыночной экономики – взаимодействие спроса и предложения. И здесь первичен спрос: именно он рождает предложение. И никак не наоборот. И теперь вопрос: достаточно ли рыночная в Омске экономика, если довольно часто предложение совершенно не согласуется со спросом?

Вам примеры? Нет ничего проще. Обратите внимание (если до сих пор не обращали), сколько в городе парикмахерских. Они чуть ли не в каждом доме, а то и не по одной. Такое впечатление, что народ стал посещать парикмахерские не реже магазина.

А еще обратите внимание на то, сколько на остановках выросло цветочных киосков. Похоже, никакая конкуренция их не тревожит, два-три киоска «Цветы» на одной остановке транспорта сегодня не редкость. Да еще многие из них трудятся 24 часа в сутки.

А посмотрите, у нас теперь и аптеки на каждом углу. Буквально на каждом. Только успевай разобраться, где какая сеть и что она обещает.

Сразу оговорюсь: я отнюдь не против большого выбора и свободной конкуренции как стимула к совершенствованию. Потребитель и покупатель от этого только выиграют.

Но в данном случае, уверен, ни о какой конкуренции речи не идет. Добрая тысяча парикмахерских городу явно не нужна.  Но эта тысяча есть. И как это согласуется с принципами рыночной экономики? Очень, между прочим, просто: в условиях действительно рыночной экономики лишних предприятий не бывает. А если они есть? Тогда, выходит, нет рыночной экономики.

Парадокс? Да нет, пожалуй. В последнее время у нас выявился огромный рост мелкого предпринимательства, особенно в сферах, где пока не требуется значительных капиталов. Омска это касается в первую очередь, потому что город бедный и неразвитый, а уровень качества жизни невысокий. С работой тоже – оптимистично только в отчетах службы занятости.

Ничего удивительного, что молодежь и находит для себя выход в создании своего дела. На серьезное никто не замахивается – нет средств. А по-минимуму? Вот по этому пути и идут, благо он видится вполне себе успешным априори.

Надо-то всего взять в аренду помещение, приобрести парикмахерское кресло (два, три, четыре) да набор расчесок-ножниц-фенов. И все, стриги народ и купоны. С цветочным делом еще проще: купил киоск, взял землю в аренду и начинай. Говорят же, на цветах можно огромные деньги делать.

Вот все, видя эту простоту, и бросились. А результат? У рынка есть закон, который действует всегда и везде: предложение выгодно только то, которое обеспечено спросом. Все сверх него ведет к банкротству.

Вот мне и стало интересно, почему сверх разумного умножилось число цветочных киосков, где у всех один и тот же ассортимент да вполне сопоставимые цены. Неужели у жителей города так резко подскочила тяга к цветам? Этот вопрос я и задал Ларисе, торгующей цветами уже 13 лет.

– Конечно, киосков больше, чем нужно, – говорит она. – Их открывают почти каждый день, не обращая внимания на объемы потенциального рынка, на киоски по соседству и, самое главное, на свою некомпетентность.

– Это вы о чем?

–  Чтобы научиться продавать цветы, нужно проработать лет пять, не меньше. Тогда только станут понятны многие нюансы.

– Лариса, но при таком обилии цветочных точек пять лет трудно проработать…

– Трудно, да. Но на это никто не обращает внимания. Главное – открыться. И открываются. И так же неминуемо закрываются. Им на смену приходят другие. Всем кажется, что продавать цветы легко и денежно и что у него-то точно получится. Прозрение приходит позже, когда рынок вытесняет новичков, не сумевших оценить ситуацию.

Растут как грибы и парикмахерские. Помню, в юности ходил в единственную поблизости за три квартала от дома и там еще сидел в очереди. Сейчас этого нет, и слава богу. Но парикмахерская в подъезде каждого дома – это же явный перебор? И неужели у нас теперь столько мастеров, что парикмахерское искусство взмыло на недосягаемую высоту? Вот что-то мне подсказывает, что ни стольких мастеров, ни такой высоты у нас нет. Тем не менее парикмахерские в огромном количестве у нас есть.

– Они открываются и закрываются десятками, – объясняет Людмила Гусейнова, мастер с тридцатилетним стажем. – Как правило, девчонки заканчивают трехмесячные курсы и тут же открывают свой салон. Но разве на курсах можно овладеть профессией? Чтоб овладеть профессией, несколько лет за креслом отстоять надо.

– Так парикмахерские закрываются потому, что экономика у нее слабая или уровень самого парикмахера недостаточен?

– Одно вытекает из другого. К слабому парикмахеру народ не идет. Значит, нет дохода. А чем в таком случае оплачивать аренду, из чего платить налоги? Вот новые парикмахерские цены снизили ниже некуда. И что? Даже на это большинство клиентов не ведется. А в итоге – точка разоряется и закрывается. Сегодня преимущество у тех, кто имеет свой поток постоянных клиентов. А это нарабатывается годами.

И вправду, люди открывают парикмахерскую, считая, что все автоматически будет легко и быстро. При этом не утруждают себя ни оценкой рынка сбыта, ни анализом людских потоков, ни опросами. Более того, экономического страха – никакого.

А кто-нибудь будет спорить с тем, что город буквально накрыло градом аптечных сетей? Держу пари на два шашлыка, что в Омске больше тысячи аптек. Если только аптечных сетей под сотню. У той же «Фармакопейки» 50 аптек, у «Семейной» – 54, у «Омского лекарства» – 30, у «Линии жизни» – 27. А сколько аптек содержат индивидуальные предприниматели!

Создание таких предприятий изначально диктуется возможностью высокой нормы прибыли. Рентабельность в фармацевтике просто захватывающая. Именно она отчасти и позволяет ряду аптек держаться на плаву. И также тот факт, что население без аптек прожить не сможет, в отличие от тех же парикмахерских и уж точно цветочных киосков.

Однако наряду с высокой рентабельностью в аптеках и затраты выше. Потому и аптеки тоже лопаются. На их место приходят новые, обещающие поначалу дешевые лекарства, а затем, приманив людей, цены повышающие. Но, как видим, порой и это не спасает.

Идет элементарный распыл. Размножаясь, новые парикмахерские, хоть и незначительно, но отбирают клиентов у старожилов, новые киоски продают цветы в ущерб старым, а вновь открывающиеся аптеки уводят покупателей у соседей, заставляя и тех и других компенсировать потери в объеме продаж повышенными ценами. В результате страдает население. И в результате этого распыла твердо стоят на ногах лишь крупные сети и набравшие силу предприятия. Прогорают же десятки и сотни индивидуальных предпринимателей, перед которыми вновь встает вопрос занятости и трудоустройства.

При этом нельзя забывать, что наше малое предпринимательство подотчетно и зависимо. Оно часто на подхвате у власти, которая всегда найдет, как нагрузить малый бизнес дополнительными обязательствами: от укладки тротуарной плитки до отправки вагонов картошки в другой регион. Этот нюанс, думаю, начинающие никак не учитывают.

В идеале рынок позволяет решать такие центральные проблемы экономики, как уровень жизни, структура и эффективность производства. Тысячи и тысячи парикмахерских, аптек, цветочных развалов решают что-нибудь подобное? Конечно, нет. Но сами люди, пытающиеся открыть свое дело, в этом виноваты меньше всего. Хотя бы пытаются.

Но на их беду настоящих рыночных отношений, как видим, у нас не построено. Есть только хаос, который и завлекает все больше людей. Ни на грамм при этом не повышая уровень жизни и практически гарантируя очень скорое банкротство.

Сергей Комаровских