Глава Кормиловки, с упорством, достойным лучшего применения, пытался уволить главу муниципального Водоканала, спасшего предприятие от банкротства.

Часто ли в современной жизни приходится сталкиваться с тем, что трудовой коллектив – по сути, наемные работники – выходят защищать своего директора от несправедливого увольнения? Такое редкое событие случилось в декабре прошлого года, когда руководитель Кормиловского городского поселения Вячеслав Караев издал приказ об увольнении директора МУП «Кормиловский Водоканал» Владимира Мораша. 

Возмущенные работники водоканала отправили делегацию к вице-губернатору, министру строительства и ЖКК Омской области Станиславу Гребенщиков. Пока чиновники разбирались, Владимир Мораш подал документы в суд. И вот уже 9 января суд восстановил его в должности, Мораш вернулся к руководству предприятием. Эта история с несостоявшимся увольнением красноречиво характеризует стиль работы действующей кормиловской власти и дает повод задуматься о мотивах, которая ею движут.

Опытный хозяйственник Владимир Мораш вступил  в должность директора МУП «Кормиловский водоканал» летом 2012 года. Тогда финансовые дела предприятия находились в плачевном состоянии – МУП задолжал в общий сложности более 6 млн рублей: это долги в пенсионный фонд, долги по налогам, долги за электроэнергию. Появилась перспектива банкротства жизненно важного для Кормиловки предприятия. Но за полтора года новый руководитель переломил ситуацию – было выплачено более 4 млн рублей долга, предприятие свело убытки к минимуму.

В сентябре 2013 года после выборов сменился глава Кормиловки. Райцентр возглавил  Вячеслав Караев, член команды главы района Леонида Матиенко, и, как говорят, ставленник влиятельных местных бизнесменов братьев Тверитиных. Новый глава, как это обычно бывает, стал расставлять своих людей. Через два месяца он вызвал к себе Мораша и без объяснения причин потребовал написать заявление об увольнении. Когда Мораш отказался, последовали выговоры. Причем цинизм ситуации в том, что взыскания объявлялись за долги предприятия, которые Мораш ударными темпами сокращал.

Поводом было представление прокуратуры, причем не в адрес Водоканала, а в адрес Кормиловского городского поселения. При этом у «потерпевшего» – налоговой инспекции – к Морашу претензий не было: утвержденный график погашения долга по налогам выполнялся безукоризненно. Собственно, надуманность причин для взысканий сыграла свою роль в суде, который полностью встал на сторону Мораша.

Зачем глава Кормиловки решил изгнать сильного хозяйственника, спасшего предприятие от банкротства? Разумеется, прошедший финансовое оздоровление МУП «Кормиловский водоканал» – лакомый актив. Тем более, что на повестке дня подача заявки на участие в областной программе модернизации объектов ЖКХ стоимостью 147 млн рублей (так как вода в Оми, откуда берется вода для Кормиловки, течет из болот, для улучшения ее качества необходима дорогостоящая модернизация водозабора и систем очистки). Институт «Водпроект» по заказу МУП «Кормиловский водоканал» уже сделал обоснование этой инвестиции.

Вероятна еще одна причина. Кормиловские власти о ней не проговариваются, зато намек дает местная провластная газетка «Депутатский Вестник». Мораша здесь обвиняют в том, что он «установил для д. Сосновка и расположенного в ней свинокомплекса ООО «Руском-Агро» пониженный тариф на воду», который  в полтора раз меньше, чем для абонентов в п. Кормиловка. Ну, во-первых, тарифы на воду устанавливает РЭК Омской области, а местные водоканалы только предоставляют по запросу РЭК документы, показывающие  затраты. И самое главное – тариф для Сосновки такой, потому что водопровод в Сосновку (протяженностью 24 км) не принадлежит Кормиловскому водоканалу. МУП лишь предоставляет свой водозабор и небольшой участок водопровода длиной 270 метров. 

Не исключено, что Тверитины, Матиенко и Караев, у которых конфликт с «Руском-Агро», пытаются сменить руководителя водоканала, чтобы иметь рычаг давления на сельхозпредприятие. Например, всегда можно сократить лимиты воды для свинокомплекса, объяснив это техническими причинами, или еще что-нибудь придумать. Если  так, то это совсем уж недальновидная стратегия.

Сейчас «Руском-Агро» дает половину платежей в бюджет МУП «Кормиловский водоканал» и является самым дисциплинированным плательщиком. Если у «Рускома» возникнут проблемы с обеспечением свинокомплекса водой, то кто помешает построить собственный водозабор и совсем небольшой участок водопровода – и качать воду самостоятельно? Тогда муниципальный водоканал потеряет половину доходов, останется лишь с абонентами-неплательщиками и очень быстро скатится в то плачевное состояние, в котором пребывал два года назад. Увы, об этом не задумываются, когда частные интересы участников властной группировки ставятся выше, чем интересы района и его жителей.

Как считает Владимир Мораш, если обстановка вокруг МУП «Кормиловский водоканал» будет нормальная, в третьем квартале 2014 года предприятие полностью погасит долги прошлых лет. В 2014 году МУП за свой счет приобретет 20 тонн альбитофира (сыпучего материала, используемого для фильтрации воды), что позволит улучшить степень очистки воды. И главная задача для предприятия – войти в программу модернизации ЖКХ и для этих целей получить средства из областного бюджета.

Виктор Давыдов