Сотрудники компании возмущены ситуацией, похожей на рейдерский захват предприятия и невыплатой долга по зарплате трехлетней давности.

Третий год крупнейшее предприятие Сибирского региона пытается вернуть себе доброе имя. Компании ООО «Омский профиль», известному производителю качественных и надежных быстровозводимых модульных зданий, пытался «вырыть яму» один из  соучредителей. Ушло на это несколько месяцев, а судебные процессы продолжаются по сей день, открываются новые факты, возбуждаются новые дела.

Работники компании возмущены ситуацией, похожей на рейдерский захват их производственных площадок и оборудования, невыплатой долга по зарплате трехлетней давности. В конце концов, устав от судебных процессов, они обратились в РИА «Омск-Информ» – рассказать, как чуть не закрылось это процветающее предприятие.

Немного истории

2002-2009 годы. ООО «Омский профиль» – динамично развивающееся предприятие, предлагающее услуги по проектированию и строительству модульных зданий по передовым технологиям в любых климатических условиях. Молодой, амбициозный коллектив, насчитывающий порядка 500 человек. Большие объемы работ, одна из самых высоких «белых» заработных плат в регионе. Огромные налоги и отчисления в бюджет. Только НДФЛ больше миллиона рублей в месяц.

2010 год. Предприятие оказывается на улице без цехов и оборудования. Заказы спадают на «нет». Зарплата не выплачивается. Большая часть коллектива увольняется. Предприятие в долгах. Начинаются судебные процессы, которые приводят его к банкротству.

Виной столь стремительного падения крупного предприятия стал не кризис, а действия одного из учредителей ООО «Омского профиля», который  последовательно шел к своей  цели. 

Шаг первый. Рассорить учредителей и стать владельцем контрольного пакета акций

В 2002 году пять бизнесменов открыли два предприятия, у каждого из них было по пять равных долей. ООО «Омский профиль», где директором был Максим Братухин, выполняло всю работу, платило заработную плату рабочим и налоги в казну. Производственно-коммерческая фирма «Профиль», директор Игорь Карачев, сосредоточило на себе все имущество: производственное здание и оборудование.

Когда в конце 2008 года ООО «Омский профиль» вышло на серьезные объемы работ, предприятия-заказчики, такие как «Роснефть» и «Газпром», с которыми планировалось долговременное сотрудничество, обратили внимание на то, что у их подрядчиков должен быть солидный уставной капитал и  имущество. Поэтому, чтобы участвовать в крупных тендерах, учредители  решили увеличить уставной капитал обоих предприятий, вложив в них 10 млн рублей – по пять в каждое. То есть каждый учредитель должен был внести по миллиону в одно предприятие и по миллиону в другое. Но требуемые деньги внесли только двое – Максим Братухин и Юрий Бакман. В результате у двоих учредителей стало по 49% акций, у остальных по 0,01%.

В начале 2009 года Юрий Бакман убеждает двоих учредителей отдать ему свои доли, а долю третьего покупает. У него оказывается контрольный пакет. Далее он предлагает Братухину снять с должности директора Игоря Карачева, так как последний уже не является учредителем, и назначить директором ПКФ «Профиль» своего сына Дмитрия Бакмана. Братухин соглашается.

Шаг второй. Оставить предприятие без оборудования и заказов

С того времени, как директором ПКФ «Профиль» стал Дмитрий Бакман, у ООО «Омский профиль» начались большие неприятности.

− У нас был почти заключен крупный договор с компанией «СИБУР» на 250 млн рублей, уже была готова проектно-сметная документация на строительство большого здания под  две тысячи квадратных метров, остались буквально мелочи, − рассказывает главный инженер предприятия Евгений Руденко. − И вдруг мы потеряли контракт и, соответственно, работу. Юрий Бакман отправил в «СИБУР» письмо, что мы отказываемся от уже выигранного тендера.

С этой сделки чистая прибыль предприятия могла бы составить 20 млн рублей, причем половина была бы Дмитрия Бакмана, потому что он является соучредителем. Зачем бизнесмену терять такой куш, если он не преследует другой цели? Следующего шага долго ждать не пришлось: ПКФ «Профиль» расторгает договор аренды с ООО «Омский профиль», которое оказывается на улице.

Но  работать нужно, за спиной большой коллектив, поэтому Максим Братухин берет в аренду производственные цеха в поселке Солнечный и переводит свое предприятие вместе с рабочими туда.

− С этого дня и начались задержки по заработной плате, – говорит слесарь ООО «Омского профиля» Сергей Новоселов. − Самое главное, что мы потеряли заказы и работу. Ведь, чтобы нам выплачивали заработную плату, нужно что-то производить. Но кто-то стал звонить всем компаниям, с которыми мы раньше работали, и обливать нас грязью. Мы стали терять клиентов, а это были очень серьезные заказчики.

− Сначала мы даже не понимали ситуации, чувствовали, что что-то назревает, но не в таком масштабе, − вспоминает монтажник Вадим Горбунов. − Задержка заработной платы достигла трех месяцев. Это было тяжелое время в финансовом вопросе, учитывая то, что начался кризис в стране. У нас у всех семьи, дети. Перебивались кто как мог, занимали, залезали в кредиты. Нам постоянно звонили от Бакмана и уговаривали уволиться с «Омского профиля». Люди стали увольняться. Несколько человек ушли к Бакману и написали заявление в суд о невыплате зарплаты.

Шаг третий. Отстранить соучредителя от руководства компанией и захватить ее в свои руки

На предприятии началась проверка. На Братухина завели уголовное дело. Делается все, чтобы отстранить этого соучредителя ООО «Омский профиль» от руководства компанией. Но  ничего не выходит. Руководитель ООО «Омский профиль» Максим Братухин находит средства и гасит задолженность работникам, которые уволились с предприятия. Те, кто остался, претензий не имеют, поэтому уголовное дело прекращается.

− Года два было очень тяжело, сейчас, слава Богу, у нас опять пошли большие контракты с «Роснефтью», «ПолюсЗолото» и другими крупными заказчиками, − говорит Евгений Руденко. − Когда мы съезжали, нам не дали забрать наше дорогостоящее оборудование, которое необходимо в производстве. Через суд мы добились, чтобы нам его отдали, но когда приехали за станками, сильно удивились − это был металлолом. Всего полгода прошло. До этого оборудование находилось в цехах, а тут вдруг стоит на территории в непригодном для использования состоянии. Станки были забетонированы, бетон нужно было раздолбить, все демонтировать. Самое дорогое в станке – это начинка, ее изъяли, а металл остался, но он не представляет ценности. Для примера, у нас было 2 гильотины, листогиб, сейчас каждый из них стоит около 5 млн рублей.

− Мы до сих пор хотим туда вернуться, потому что знаем там каждый сантиметр, −  вступает в разговор главный энергетик Александр Дергунов. −  Там было сделано все нашими руками, именно под наше производство, весь технологический цикл работы был продуман до мелочей. Это и удобно, и производительность выше. Помимо оснастки, трудно оценить сколько все стоит, своими руками ведь сделано. Да и жили практически все рядом, в Нефтяниках, теперь приходится ездить на Левый берег.

− Несправедливо все это, − высказывает мнение рабочих газосварщик Вадим Черемных. − Мы работали, платили Бакману аренду за то, что находимся на своей же территории, работаем на своих же станках. Он хоть и был соучредителем, но руки не сильно-то приложил к этой территории, я за все это время ни  разу не видел его, даже в лицо не знаю.

Дмитрий Бакман тем временем сдал освободившиеся производственные площади и оборудование в аренду заводу модульных конструкций, учредителем которого является, а вот директором этого завода, вдруг появившегося на месте компании ООО «Омской профиль», числится не кто иной, как сам  Юрий Бакман.

После такой рокировки производственных площадей, видимо, не хватало одного – убрать последние помехи и подобрать то, что осталось от «Омского профиля». 

Ты банкрот и я банкрот

ООО «Омский профиль» вынужден был подать на банкротство, потому что у него осталась задолженность  по заработной плате порядка 7 млн рублей, около 10 млн рублей налогов и добросовестные кредиторы. Новый ООО «Омский Профиль» поменял место дислокации (теперь он базируется в пос. Солнечный), ИНН, а еще маленькая буква «п» стала большой. Коллектив остался прежним, высокопрофессиональным, из тех специалистов, кто в тяжелые дни не ушел с завода. Снова пошли заказы, на зарплату и налоги хватает. И все же, рабочим хочется не только вернуть доброе имя компании, увеличить ее заказы, получить свои деньги, которые им должны с 2010 года, но и рассказать всем о ситуации, с их точки зрения похожей на рейдерский захват предприятия.

− За это время накипело сильно, − говорят наперебой работники. − Пусть омичи знают, что происходит.  Большинство из тех, кто тогда ушел к Бакманам, уже не работают там. Люди, похоже, их не интересуют.

Чтобы рассчитаться с коллективом и добросовестными кредиторами, Максим Братухин через суд решил взыскать с ПФК «Профиль» дебиторскую задолженность в размере 16 млн рублей за выполненные работы по строительству производственных помещений, которые ООО «Омский профиль» возводил самостоятельно. Дмитрий Бакман сделал ответный ход − инициировал банкротство ПФК «Профиль».

В марте ПФК «Профиль» и его директором заинтересовался отдел по расследованию преступлений в сфере экономики. В отношении Дмитрия Бакмана и неизвестных лиц было возбуждено уголовное дело по ч. 4 ст. 159 Уголовного кодекса РФ − мошенничество в особо крупном размере. 

На сегодняшний день ситуацией, связанной с «Омским профилем», вплотную занялись и в областной прокуратуре. Продолжаются суды, а руководство «Омского Профиля» и все его работники ждут, что сделки Бакманов будут признаны недействительными, реестр кредиторов опустеет, имущество предприятия продадут, а люди получат долгожданную заработную плату.

− Справедливость должна восторжествовать, − говорит главный энергетик ООО «Омский Профиль» Александр Дергунов. − Мы надеемся на это, потому что мы всегда работали честно. Как директор, Максим Анатольевич очень человечный, не каждый руководитель понимает, что от рабочего зависит практически все. Он нас уважает, и мы ему доверяем, поэтому и остались на предприятии, поэтому работаем здесь сейчас и будем работать дальше, несмотря ни на что.