Разработчики стратегии развития Омской области предложили не выбивать финансы из Москвы, а заняться подготовкой собственных кадров для промышленности.
Омская область должна развивать нефтехимический и агропромышленный кластеры и самостоятельно готовить для них высококвалифицированные кадры. Таковы первые предложения консалтинговой компании Strategy Partners Group (SPG), разрабатывающей для региона стратегию социально-экономического развития. Впрочем, представители компании отмечают, что окончательные рекомендации и механизмы реализации стратегии будут определены лишь к концу года – после проведения дополнительных совещаний с экспертами.
Промежуточные итоги были озвучены сегодня, 10 ноября, на очередном заседании экспертного совета по стратегическому развитию Омской области. На выработку концепции аналитики SPG уже потратили два месяца. В оставшееся время экспертам предстоит определиться, какие секторы экономики область будет развивать в ближайшие 5, 10 и 15 лет. Мнение населения и омских предпринимателей при составлении стратегии тоже учитывается: аналитики провели 140 интервью и 12 структурированных совещаний с представителями омских предприятий.
Аналитическое исследование обнажило глобальные проблемы региональной экономики. По словам управляющего партнера SPG Александра Идрисова, развивается она пока «скверно». В основном – из-за слабой налоговой базы и нежелания крупных инвесторов заходить в регион.
– Самое главное – вы не привлекаете инвестиции и не создаете рабочие места, сейчас вы занимаетесь бюджетной сферой, социальными задачами, выбиваете из федерального центра трансферты, – отметил управляющий. – Безусловно, это тоже важная задача – как говорится, если дают, то нужно брать. Но заниматься нужно другим – нужно создавать рабочие места, как это делают Татарстан и Калужская область. И рабочие места качественные – уровень производительности там в три-пять раз выше, чем на традиционных российских предприятиях.
Пока же Омская область никак не выделяется на фоне других российских регионов. Например, показатели уровня преступности, средней прогнозируемой продолжительности жизни и качества окружающей среды в Омской области соответствуют общероссийским тенденциям. А вот что неприятно удивило аналитиков, так это высокий уровень безработицы, низкие среднедушевые доходы населения и устойчиво дефицитный региональный бюджет.
Некоторых экспертов такие данные смутили. Так, председатель Заксобрания Омской области Владимир Варнавский, не дожидаясь распределения экспертов по рабочим группам, с некоторыми озвученными позициями не согласился уже на ознакомительном докладе. Видимо, политика раскрепостил министр экономики Александр Триппель (на фото внизу), незадолго до этого призвавший гостей не бояться вступать в дискуссии и выдвигать предложения, которые, на первый взгляд, могли бы показаться «неприемлемыми».
– Вот что меня лично зацепило, так это приведенная статистика: она отстает года на два, но нам же нужны объективные данные, – возмутился Варнавский. – Но и это не все: вы, например, назвали сильной стороной региона благоприятный климат для сельхозкультур. Так, подождите, у нас всю жизнь здесь была зона рискованного земледелия.
Разработчик стратегии не растерялся и пояснил, что представленные цифры «тщательно выверялись» аналитиками компании, и ошибка в них исключена. Включение же региона в список регионов с благоприятными условиями для выращивания основных сельскохозяйственных культур поддержано местными аграриями. За представителя Strategy Partners Group позже вступился и министр региональной экономики.
– Во-первых, официальная статистика пока опубликована только за 2010 год, поэтому и взяты такие результаты, – объяснил после коллегиальной сессии Александр Триппель. – Во-вторых, у статистики всегда есть два источника – та же безработица по одной форме в 2010 году составляла 1,8-2,2%, а по другой – 6%. Вот вам и разница.
Позитивного в развитии области аналитики SPG в целом увидели мало: к слабым сторонам Омской области они также отнесли зависимость региона от импорта электроэнергии, слабую доходную базу бюджета, высокий износ транспортно-логистической инфраструктуры и удаленность от крупных российских рынков сбыта. Правда, не все так плохо – область находится сразу в двух транспортных коридорах, и в этом SPG также увидела потенциальный источник роста экономики.
– Регион находится на очень удачных транспортных маршрутах, и хороший логистический потенциал у области есть, рядом есть быстрорастущая Азия и европейский рынок, – несколько утешил Идрисов.
Исходя из этого, представители Strategy Partners Group порекомендовали омичам развивать крупные нефтехимические, агропромышленные и машиностроительные кластеры, постепенно повышая уровень производительности в базовых секторах. Лидером регион может стать и в подготовке инженеров – по мнению разработчика стратегии, регион в состоянии обеспечить лучшими техническими кадрами не только местную промышленность, но и всю страну. Просто омичи в это пока не верят сами.
– Проблемы обычно всегда воспринимают как трудности, но мы своим корпоративным клиентам всегда говорим так: если бы у вас не было проблем, то и не было бы возможностей для роста, – добавил Александр Идрисов. – Да слава богу, что проблемы есть, и их можно решать.
– Мы должны сами поверить в то, что сможем реализовать выработанные предложения, – поддержал разработчика Триппель. – За нас никто не приедет это делать. Главное, чтобы мы поверили, что это можно реализовать.
Окончательно стратегию представят к концу текущего года – впереди у ее разработчика еще несколько расширенных заседаний и встреч с региональными экспертами.
Фото Татьяны Шакировой