Омск-Информ
ЛентаЖурнал
Поиск

С приходом нового главврача из онкодиспансера уволили троих заместителей главврача и «зачистили» всех работников регистратуры. Они по налаженной схеме создавали искусственные очереди к специалистам.

Омский онкологический диспансер  - это  одно из крупнейших специализированных учреждений Омской области и самый крупный комплекс онкологического профиля в Западно-Сибирском регионе. Но еще совсем недавно это медучреждение  ассоциировалось у многих с ярким примером процветания коррупции в больницах.

Теперь же здесь оказывается бесплатная специализированная помощь больным раком практически всех локализаций. Омский диспансер является лидером в регионе не по размеру «таксы» врачу, а лидером по оказанию хирургической помощи больным с патологией щитовидной железы, прямой и ободочной кишки, почек, мочевого пузыря, молочной железы, пищевода и органов средостения.

В прошлом году Омский онкологический диспансер пришел новый руководитель – Сергей Орлов. И хотя  по профессии он не врач-онколог, а  терапевт, именно ему предложили возглавить данное лечебное учреждение. Перед главврачом была поставлена задача – организовать работу так, чтобы не было жалоб от населения.  

В настоящее время БУЗОО «Клинический онкологический диспансер» работает немного иным составом и по другим правилам.

– Поступившему пациенту выдается лист бумаги, где даны мои сотовые телефоны и текст «довожу до вашего сведения, что медицинская помощь в этом учреждении оказывается бесплатно, операции и наркозы делаются бесплатно», – говорит главврач Омского онкологического диспансера. – За все это время по указанным телефонам звонили лишь 1 раз и то, чтобы узнать, как чувствует себя пациент.

В текущем году на  клинический онкологический диспансер выделено 400 квот, 250 их которых уже освоены. За счет, как раз таки квот, и было решено часть проблем в медучреждении. Одна из них – зарплаты медперсонала, их размер был увеличен.

– Ряд врачей, даже не заведующих, получают 70-80 тысяч рублей, и это позволяет мне как главному врачу достаточно активно управлять процессом организации лечения, возможно, где-то агрессивно воздействовать на определенные процессы, которые вы знаете, раньше в диспансере были, – отмечает главврач Орлов. – Когда ворота дегтем намажешь, то нужно время, чтобы его смыть, за один год это не очистишь. Я не говорю, что фактов коррупции нет вообще, они, наверное, еще остались, но та масштабность, которая присутствовала – ушла.

Изначально систему было сломить достаточно сложно. Именно поэтому с приходом Орлова, который до этого 20 лет руководил Калачинской районной больницей, пришлось попросить подыскать другое место работы сразу трем заместителям главного врача. Полностью был заменен и персонал регистратуры, потому-что дежурные регистраторы работали по хорошо отработанной схеме и  искусственно создавали очереди к специалистам. Сегодня всех этих негативных моментов в работе диспансера нет.

– В первые 2 месяца после прихода в диспансер поступления в кассу увеличились в несколько раз, – вспоминает  Сергей Орлов. – Платные услуги в онкодиспансере есть, как и везде, но пациенту легче и проще, а главное - безболезненнее для себя, заплатить официально деньги в кассу, а  не врачу, который кладет их себе в кошелек и даже дает сдачу.  А такое было, поэтому на первых этапах меры предпринимались очень жесткие.

Следует отметить, что за последний год ни к главному врачу, ни в министерство здравоохранения, ни к главе региона на работу медперсонала и лечебного учреждения от больных и их родственников никаких жалоб не поступало. Но, самое главное, исчезли многомесячные очереди на операции в диспансере, хотя численность персонала и оборудование остались прежними. 

Мария Гавриленко

С приходом нового главврача из онкодиспансера уволили троих заместителей главврача и «зачистили» всех работников регистратуры. Они по налаженной схеме создавали искусственные очереди к специалистам.

Омский онкологический диспансер  - это  одно из крупнейших специализированных учреждений Омской области и самый крупный комплекс онкологического профиля в Западно-Сибирском регионе. Но еще совсем недавно это медучреждение  ассоциировалось у многих с ярким примером процветания коррупции в больницах.

Теперь же здесь оказывается бесплатная специализированная помощь больным раком практически всех локализаций. Омский диспансер является лидером в регионе не по размеру «таксы» врачу, а лидером по оказанию хирургической помощи больным с патологией щитовидной железы, прямой и ободочной кишки, почек, мочевого пузыря, молочной железы, пищевода и органов средостения.

В прошлом году Омский онкологический диспансер пришел новый руководитель – Сергей Орлов. И хотя  по профессии он не врач-онколог, а  терапевт, именно ему предложили возглавить данное лечебное учреждение. Перед главврачом была поставлена задача – организовать работу так, чтобы не было жалоб от населения.  

В настоящее время БУЗОО «Клинический онкологический диспансер» работает немного иным составом и по другим правилам.

– Поступившему пациенту выдается лист бумаги, где даны мои сотовые телефоны и текст «довожу до вашего сведения, что медицинская помощь в этом учреждении оказывается бесплатно, операции и наркозы делаются бесплатно», – говорит главврач Омского онкологического диспансера. – За все это время по указанным телефонам звонили лишь 1 раз и то, чтобы узнать, как чувствует себя пациент.

В текущем году на  клинический онкологический диспансер выделено 400 квот, 250 их которых уже освоены. За счет, как раз таки квот, и было решено часть проблем в медучреждении. Одна из них – зарплаты медперсонала, их размер был увеличен.

– Ряд врачей, даже не заведующих, получают 70-80 тысяч рублей, и это позволяет мне как главному врачу достаточно активно управлять процессом организации лечения, возможно, где-то агрессивно воздействовать на определенные процессы, которые вы знаете, раньше в диспансере были, – отмечает главврач Орлов. – Когда ворота дегтем намажешь, то нужно время, чтобы его смыть, за один год это не очистишь. Я не говорю, что фактов коррупции нет вообще, они, наверное, еще остались, но та масштабность, которая присутствовала – ушла.

Изначально систему было сломить достаточно сложно. Именно поэтому с приходом Орлова, который до этого 20 лет руководил Калачинской районной больницей, пришлось попросить подыскать другое место работы сразу трем заместителям главного врача. Полностью был заменен и персонал регистратуры, потому-что дежурные регистраторы работали по хорошо отработанной схеме и  искусственно создавали очереди к специалистам. Сегодня всех этих негативных моментов в работе диспансера нет.

– В первые 2 месяца после прихода в диспансер поступления в кассу увеличились в несколько раз, – вспоминает  Сергей Орлов. – Платные услуги в онкодиспансере есть, как и везде, но пациенту легче и проще, а главное - безболезненнее для себя, заплатить официально деньги в кассу, а  не врачу, который кладет их себе в кошелек и даже дает сдачу.  А такое было, поэтому на первых этапах меры предпринимались очень жесткие.

Следует отметить, что за последний год ни к главному врачу, ни в министерство здравоохранения, ни к главе региона на работу медперсонала и лечебного учреждения от больных и их родственников никаких жалоб не поступало. Но, самое главное, исчезли многомесячные очереди на операции в диспансере, хотя численность персонала и оборудование остались прежними. 

Мария Гавриленко